當你的品牌已經擁有一定聲量，打下穩定基礎後，想要拓展版圖或者希望賦予品牌新的形象，今天就要跟大家來聊聊「品牌再造」。

品牌再造指的是透過改造現有品牌的目標客群、目標形象、產品類型以及營運策略的決策，重新找尋品牌的市場定位，順應市場及消費習慣的改變。

 什麼時候適合進行品牌再造？

第一個是當品牌已經發展到一定程度，想擴張其他產業線時，並不需要將整個品牌打掉重練，你原本白手起家辛苦打拚的好口碑，不要浪費！也許你可以試著延伸子品牌。以台灣花王為例，一般我們對於花王這個品牌的直接聯想應該是洗髮精阿、沐浴乳這些，但其實還有其他耳熟能詳的品牌野花王旗下，像一匙靈、Biore’、逸萱秀、蕾妮雅、魔術靈等共16個品牌，每個子品牌的產品定位及目標客群皆不同，放手讓各品牌自己去發展，盈虧不會直接和母品牌有牽連，子品牌也不會受到消費者對於母品牌的既定印象所限制，但母品牌在聲譽部分有能有著良好的背書。

第二個可以做品牌再造的時機就是當你想要改變消費者既定印象時，我們前面幾集跟大家分享了很多經營品牌的方式，也強調要塑造給顧客一個專屬於自己品牌的「刻板印象」。但當今天可能時代改變或消費習ㄞ慣的改變，商品或服務不得不做出改變時，就會受到既定印象的限制，這時候，就是品牌再造的好時機。

品牌再造案例分享

還記得「葡萄王靈芝王，一粒十元有找」嗎？在當時打破大眾對於保健食品總是昂貴的印象，深耕台灣50多年的品牌，除了老字號的口碑，更追求「品牌年輕化」。

 董事長曾盛麟自2010回國接手家族企業後，發現很多員工在這做了一輩子，也用一輩子在做相同的事，公司並沒有跟著時代往前走。改變品牌，他決定穩扎穩打，從內部改革開始做起，重整組織，導入電子化作業，打好底，再進階到市場與消費者溝通，也就是行銷的部分。

 從品牌Logo，從原先的核心價值中「生命」改為更直觀的「健康」，把舊有的Logo加入鮮亮的顏色，帶起品牌活力，並加上微笑的曲線，顯得更有親和力。除了品牌識別，葡萄王也整合傳媒、數媒，廣告內容增添不少有趣的橋段又能帶到產品功效，更貼近年輕族群喜歡接受資訊的喜好。

品牌再造是一趟慢長且未知的旅程，許多老品牌不願意改變長久以來的方式，但隨著時代不斷地在變化，重要是要有改變的勇氣，才能不太品牌市場淹沒。

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